РАТА-новости
Круизный дом с 18 июня
 
Библио глобус 28.04
 
 

ПУТЕШЕСТВИЯ RATA-news

 
 
ПАК ГЛ 2019
 
 
Royal Air Maroc - с 13 июня
 
 
Грекотель Танцы 14.06 2
 
АРХИВ RATA-news
Предыдущий год
Предыдущий месяц
Июнь
Следующий год
Следующий месяц
пнвтсрчтптсбвс
28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
2526272829301
 
КС Групп музей-москва-сити Грекомания с 1 сентября 
 
 
Главная№4126Крупнейшие отели Сочи получили рекордную выручку в 2015 году

Крупнейшие отели Сочи получили рекордную выручку в 2015 году


Большинство крупнейших отелей Сочи в 2015 году улучшили финансовые показатели на фоне стабильно растущего турпотока. По мнению экспертов, тенденция сохранится и в этом году, стимулирующий эффект окажут популярность курорта и сохраняющиеся ограничения на таких массовых туристических направлениях, как Турция и Египет.

 

По данным базы «СПАРК-Интерфакс», гостиница Radisson Lazurnaya (принадлежит ПАО «Газпром») закончила 2015 год с чистым убытком по РСБУ, как и предшествующие шесть лет. Однако в прошлом году он сократился в 1,4 раза по сравнению с 2014, составив 293,859 млн рублей. Выручка возросла на 35% – до 456,125 млн рублей. Это рекордный показатель предприятия с 2009 года.

 

Сократило чистый убыток по РСБУ в прошлом году и ООО «Юниверсити Плаза» (отели Pullman Sochi Centre 5* и Mercure Sochi Centre 4*, входят в холдинг «Интеррос» Владимира Потанина), он снизился в 2,5 раза – до 2,2 млрд рублей. Выручка выросла в 1,5 раза – до 754,402 млн рублей, это наибольший показатель с момента ввода гостиниц в эксплуатацию в 2013 году.

 

Курортный комплекс Swissotel Sochi Kamelia 5* (ООО УК «Камелия», принадлежит стройкомпании «Галс-Девелопмент», подконтрольной группе ВТБ) в 2015 году сократил чистый убыток втрое – до 138,419 млн рублей, выручка выросла в 1,7 раза – до 500,568 млн рублей. Убыток от продаж снизился в 4 раза – до 107,019 млн рублей.

 

Крупнейшие отели Имеретинской низменности, построенные в преддверии Олимпиады и расположенные в непосредственной близости от Олимпийского парка, также сокращают свои убытки и продолжают наращивать выручку. ООО «Отельстрой» (Radisson Blu Resort & Congress Centre 5*, которым через московское ООО «Отельсервис» владеет ОАО «ВЭБ-Лизинг» – дочерняя компания Внешэкономбанка) в 2015 году сократило чистый убыток по РСБУ в 1,8 раза – до 467,869 млн рублей, выручка выросла на 21% – до 796,107 млн рублей, это рекорд с момента ввода отеля в эксплуатацию. Убыток от продаж сократился в 3 раза – до 41,044 млн рублей.

 

ООО «Имеретинская Ривьера», управляющая компания курортного района премиум-класса «Имеретинский», построенного структурами компании «Базовый элемент», завершило прошлый год с чистым убытком в 4,694 млрд рублей (в 2014 году он составлял 6,146 млн рублей). Выручка выросла в 5 раз, достигнув 331,012 млн рублей. Согласно отчету, прочие расходы ООО выросли в 103 раза, составив 4,882 млрд рублей. «Имеретинский" – первый всесезонный курортный район, включает 58 корпусов апартаментов, а также отель «Имеретинский» 4*.

 

В то же время ряд крупных отелей завершил 2015 год с прибылью. ООО «Санаторий Родина» (Grand Hotel & SPA, по информации участников рынка, отель контролируется структурами бизнесмена Олега Дерипаски) в 2015 году получило 497,474 млн рублей чистой прибыли против убытка годом ранее в 124,145 млн рублей. Выручка выросла в 1,3 раза – до 488,706 млн рублей. Согласно отчету, компания увеличила прочие доходы в 20 раз – до 765,868 млн рублей, прочие расходы сократились на треть, составив 31,155 млн рублей.

 

АО «Гостиница "Приморская"» (основной акционер – ЗАО «Холдинговая компания "Гостиница Приморская"», Москва) в 2015 году увеличило чистую прибыль по РСБУ в 2,5 раза – до 23,154 млн рублей, выручка снизилась на треть – до 80,301 млн рублей, а себестоимость увеличилась на 4% – до 70,633 млн рублей.

 

Гостиничный комплекс «Жемчужина» (принадлежит физлицам и городу Сочи) завершило минувший год с прибылью в 5,091 млн рублей, по сравнению с предыдущим годом она выросла в 1,9 раза. Выручка, наоборот, снизилась в 1,2 раза – до 812,3 млн рублей.

 

С рекордной выручкой в 1,017 млрд рублей закончил 2015 год санаторий «Южное взморье» (крупные акционеры – Российский профсоюз работников атомной энергетики и промышленности, «Росэнергоатом» и Новосибирский завод химконцентратов). По сравнению с 2014 годом выручка выросла на 9,6%. Чистая прибыль выросла на 23% – до 10,816 млн рублей.

 

Как сказал «Интерфаксу» генеральный директор консалтинговой компании Macon Realty Group Илья Володько, туристический сезон прошлого года был наилучшим для отельного бизнеса Сочи с советских времен. По его словам, на выручку повлияло и увеличение загрузки отелей в холодное время года, поскольку Сочи стал круглогодичным курортом. Однако, по мнению эксперта, большая долговая нагрузка, которую взяли на себя гостиницы в рамках подготовки к проведению Олимпийских игр в Сочи, пока не позволила им выйти на прибыльность. Ситуация может измениться в текущем году.

 

«Нынешний курортный сезон будет очень удачным для отельного бизнеса. Загрузка на кубанских курортах достигла своего максимума, на это повлияли, в том числе, и запрет на продажи турпутевок на такие популярные курорты, как Турция и Египет. Многие отели Сочи достигли своей максимальной загрузки, и из-за повышенного спроса повысили стоимость проживания в номерных фондах. Это положительным образом скажется на финансовых результатах по итогам 2015 года. Думаю, что в следующем году мы сможем наблюдать уже не убыточность, а прибыльность этих предприятий», – считает г-н Володько.

 

По статистике администрации Сочи, в середине августа на курорте было зафиксировано гостей на 35% больше, чем годом ранее. Загрузка санаториев и пансионатов составляла фактически 100%. Опрошенные RATA-news операторы сообщили, что спрос определенно превышает предложение по многим сочинским объектам.

 

По прогнозам властей Сочи, в текущем году турпоток возрастет на 1-2% по сравнению с 2015 годом и превысит 6 млн человек. Средняя загрузка гостиничных объектов в этом году прогнозируется на уровне 82%, а в пик сезона до 94%.


 

Еще материалы этой рубрики:

 
 

Читайте также в этом номере:

 
 
 
 
 
Корал промо
Visit Japan - тренинг
 
 
Говорят профессионалы
 
«Приход Hilton в регионы заставляет встряхнуться местные гостиницы»
Владимир ИЛЬИЧЕВ
Hilton Worldwide в России и СНГ
управляюший директор по развитию
Не скрою, мы подталкиваем туристов к прямому бронированию на наших сайтах. Ведь при обращении к онлайн-сервисам участники программы лояльности бонусных баллов не получают. К тому же, на наших официальных ресурсах цена на 2-3% ниже
«Ключевой тренд рынка хостелов – стирание границ между форматами»
Наталья РОЗЕНБЛЮМ
Top Hotel Experts
управляющий партнер
О каком бы населенном пункте ни шла речь, для развития хостелов там изначально должна быть и деловая, и туристическая жизнь. Если в город едут только в командировку, то люди ограничиваются старыми гостиницами и общежитиями
«Инфофлот» – это супермаркет, который предлагает более 3 тысяч речных и морских круизов
Андрей МИХАЙЛОВСКИЙ
«Инфофлот»
гендиректор
У нас более 6 тысяч агентств по всей стране. Думаю, достичь такого результата удалось, потому что мы сами начинали как агентство, нам знакомы все трудности, которые стоят на этом пути. Соответственно мы знаем способы их преодоления
«Отель к открытию мы собирали, словно дебютантку на бал»
Светлана МИХАЛЕВСКАЯ
Holiday Inn Express Moscow Paveletskaya
генеральный менеджер
В стандартах бренда Holiday Inn Express прописан принципиально новый формат сервиса. Например, у нас нет разделения на офисные функции и работу в сфере F&B. То есть, любой сотрудник должен уметь и заселить гостя, и кофе ему налить, и суп разогреть
«Чемпионат мира по футболу – отличный шанс для развития въездного туризма в России»
Сергей ВОЙТОВИЧ
«Свой ТС»
директор
На второй неделе ноября: стартует 7 ноября в Лиме, далее 9 ноября Буэнос-Айрес, 10 ноября Монтевидео и 14 – Сан-Пауло в Бразилии. Мы сможем представить местным туроператорам программы и пакеты для туристов и болельщиков, рассказать об облегченном порядке въезда в нашу страну по паспорту болельщика (Fan Id)
«О Японии стали чаще говорить в позитивном контексте, и это идет на пользу туризму»
Айри МОТОКУРА
московский офис JNTO
директор
Сейчас на сайтах операторов не так много пакетных туров в Японию, если сравнивать с объемом предложений по другим азиатским странам. Но если турфирма готова сделать хорошие турпакеты, мы разделим с ней рекламный бюджет. В этом году уже провели совместную рекламную кампанию с дальневосточными операторами
«Электронная путевка практически готова, часть ее функционала начнет действовать в 2018 году»
Игорь КОЗЛОВ
Комитет ассоциации «Турпомощь» по инновациям
руководитель
Скорее всего, электронная путевка будет БСО. И пункт в проекте постановления правительства – остается. Однако для этого нужно будет пройти очень большой путь по переработке технологической и нормативно-законодательной части электронной путевки. Так что, вряд ли это случится в 2018 году
«Выхода из кризиса можно ждать долго, а сменить обстановку и отдохнуть людям хочется сейчас»
Яна МУРОМОВА
«Анекс тур»
заместитель генерального директора
Агенты, которые уверены в себе, умело взаимодействуют с туристами, воспользуются множеством предложений со стандартной и повышенной комиссией и будут зарабатывать. Агенты, самая сильная сторона которых – скидки, а не знания и профессионализм, такой продукт реализовать не смогут
«Надо не противостоять глобальным конкурентам, а использовать их потенциал»
Тарас КОБИЩАНОВ
«Русский Экспресс»
генеральный директор
«К ним приходит клиент и говорит: вот здесь, в условном «Букинге» есть по хорошей цене отель, вот в другой системе – по выгодной цене билет. Нужен еще и трансфер и экскурсии, нужна страховка. Надо помочь с открытием визы. Формально агентства не могут сами составить пакет из отдельных услуг, не нарушив законодательство»
«Наши круизы по сибирским рекам уникальны, но мы всего лишь вспомнили хорошо забытое старое»
Михаил КОРНЫШЕВ
«Ника»
исполнительный директор
В любых круизных презентациях карта России всегда начинается с Калининграда, а заканчивается в Перми. Я каждый раз тяну руку, чтобы спросить: а где следующий слайд – реки от Урала до Дальнего Востока? И все смеются. Потому что знают, что рек там очень много, а вот судов почти нет и работать сложно
«Главная ошибка владельцев загородных объектов – когда личные интересы важнее рентабельности бизнеса»
Антон БАСИН
«Фанталис»
Исполнительный директор
На берегу ставить баню нам не разрешили. Тогда мы срубили плот, зарегистрировали его как плавсредство. Представляете, сидите вы на бережку, и вдруг по озеру к вам из темноты неслышно выплывает реальная баня, освещенная фонариками. Впечатление – незабываемое. Да и окунаться после парилки в чистейшее озеро – особое удовольствие
«В Sport Inn Hotel нам повезло с уникальной инфраструктурой, за которую мы и уцепились»
Александр ЕЛИСЕЕВ
Sport Inn Hotel

Успешность проектов в Сочи зависит от того, насколько удастся консолидировать усилия гостиниц. Мы, например, 26 мая, пока не начался горячий сезон, планируем провести волейбольный матч для отельеров и компаний-партнеров – организаторов экскурсий, туров и т.д. Неформальное общение – хороший путь для решения бизнес-задач
«Семейную атмосферу отеля должны ощущать не только гости, но и сотрудники»
Павел ЙИНДРА
Marriott Moscow Tverskaya 4*
генеральный менеджер
И еще один момент, о котором почему-то иногда забывают: чтобы люди работали с душой, их нужно хорошо кормить. Мы не просто уделяем особое внимание качеству питания для сотрудников, но и регулярно устраиваем «вечеринки для своих». И шеф-повар специально готовит что-нибудь вкусненькое – побаловать коллег
«Палатка и костер – два главных элемента романтики, которые особенно запоминаются детям»
Дмитрий КАЗЬМИН


«По моим ощущениям, у людей смещается интерес с "матрасного" отдыха в сторону активного. Многие родители настроены на то, чтобы ребенок продолжал развиваться и в неучебное время. Поэтому спрос на игровые, языковые, тематически и подобные лагеря, думаю, будет расти»
«Отели Краснодарского края должны научиться конкурировать с Турцией и Египтом»
Светлана РУБЦОВА
«Интеллект Отель»
директор
Больное место – организация питания. Мы видим, как пересекаются потоки грязной и чистой посуды, не хватает блюд или качество их приготовления низкое. И если на этапе проекта можно внести допустимые корректировки, то в работающем отеле недостатки приходится исправлять другими способами - в зависимости от ситуации...
«Для подавляющего большинства сибиряков самый желанный отдых – на море»
Елена ЛУКЬЯНОВА
«Глобус-тур»
директор
Первое, что вызывает вопросы - хранение персональных фондов. Меня как руководителя компании смущает, что деньги мы должны перечислить в общественную организацию, а прямых договорных отношений с банком у нас не возникнет. А ведь речь идет о больших деньгах.
«Операторы «Мостурпула» работают на общие цели и хотят, чтобы власть их слышала»
Татьяна КОЗЛОВСКАЯ
ассоциация «Мостурпул»
руководитель
И еще интересная «деталь». Министр культуры РФ Владимир Мединский своим приказом с 1 января 2015 года отменил для детей входную плату в федеральные музеи. Но в ответ на это музеи Московского Кремля в два раза, до 4 000 рублей, увеличили стоимость экскурсии и сократили количество детей в группе...
«Задача TUI в России – стать туроператором номер один по семейному отдыху»
Тарас ДЕМУРА
TUI Russia
генеральный директор
Трудно поверить, что из миллиона туристов, которые ежегодно принимают на Алтае, нельзя "набрать" 50 тысяч, которые отправятся туда через туроператора! Мы порой воюем за 30 туристов в Таиланд, а тут речь о тысячах. TUI Group каждый год отправляет в Мурманск 12 международных круизов, на которых россиян вообще нет
«В России вероятен кризис въездного туризма, но его можно предотвратить»
Сергей ШПИЛЬКО
Российский союз туриндустрии
президент
Любая недостающая или некачественная услуга в составе турпродукта портит впечатление от поездки в целом. И, рано или поздно, зарубежные партнеры просто не будут поставлять группы без гарантий соблюдения всех требований, в том числе по транспорту, переводу и посещению наиболее известных объектов показа
«Средненькие исходные данные наших гостевых домов мы превратили в серьезные преимущества»
Светлана МАРКОВА
гостевые дома «Усадьба Добролюбово» и «Медвежий угол»
директор
«Повышенную душевность» поощряем финансово. Зарплата администраторов доходит до 50 тысяч рублей, горничных – до 35 тысяч. Так что и в «Добролюбово», и в «Медвежьем углу» сотрудники порой получают больше, чем их коллеги в Москве. И мы можем себе это позволить
 
Консультации РАТА-новости
 
 
 
 
Rambler's Top100

Rambler's Top100