РАТА-новости
Дубай октябрь
 
Митт 23.11
 
 
 
 

ПУТЕШЕСТВИЯ RATA-news

 
 
Пак 11.12
 
 
Польша 21.11
 
 
Грекотель 31.07
 
АРХИВ RATA-news
Предыдущий год
Предыдущий месяц
Декабрь
Следующий год
Следующий месяц
пнвтсрчтптсбвс
27282930123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
 
музей-москва-сити Метрополь - Туры на Байкал Грекомания с 1 сентября  www.travelnn.ru  TripAggregator A&A с 10 мая
 
 
Главная№2718Канкун от Майя до Вилмы

Канкун от Майя до Вилмы


Продолжаем рассказ о поездке нашего корреспондента в Мексику. Тур был организован Офисом по туризму Канкуна, посольством Мексики в РФ, авиакомпанией «Трансаэро» и туроператором «Южный крест».

Мексиканский город Канкун, где проживает почти 1 млн. человек, 100% живет на туризме, ежегодно принимая до 3,5 млн. гостей. Ведь здесь, как и во всем штате Кинтана Роо, нет никакой промышленности и даже сельского хозяйства. Зато есть белый песок на пляжах (фото), который не бывает горячим даже в самые жаркие дни, прозрачное Карибское море (фото), чистый воздух и безупречный сервис (фото). Население города и штата быстро увеличивается, так как для новых отелей постоянно требуется персонал. Работники приезжают в Канун не только из других мексиканских штатов, но и из других стран. Аэропорт Канкуна – второй воздушний порт Мексики по величине пассажиропотока (после столицы – Мехико).

 

 

 

 

Трудно представить, но еще 40 лет назад, на месте шикарного курорта был дикий пляж и непроходимые джунгли (фото), или сельва, как зовут ее здесь. В сельве жили индейские племена – потомки народа майя, которые промышляли охотой на диких зверей и сбором съедобных растений. Впрочем, они и сейчас живут в Кинтана Роо, по-прежнему занимаясь охотой, но только вдали от пляжей, шоссейных дорог и туристических мест.

 

 

В 1968 году президент Мексики Густаво Диас Ордас поручил Национальному Банку страны разработать Национальный план развития туризма. У этого плана была цель способствовать росту национального продукта и корректировке платежного баланса страны, отягощенного внешним долгом и чрезмерными иностранными кредитами. Кроме того, план должен был открыть возможности частных инвестиций, создать рабочие места. Частью плана стал маркетинг национального туристического продукта и продвижение его за рубежом. В итоге, по плану туристический сектор экономики должен был окрепнуть настолько, чтобы стать первой статьей национального экспорта.

В 1969 году банк Мексики создал компанию Infratur, чтобы осуществлять программу туристических центров. Infratur инициировал исследования, направленные на то, чтобы определить благоприятные зоны для создания туристической инфраструктуры. Мыс Канкун с его протяженной песчаной косой, был выбран в числе первых. Банк Мексики начал инфраструктурную экспансию на дикое побережье со строительства гостиниц и аэропорта. На тот момент в штате Кинтана Роо числилось немногим более 40 тыс. жителей, сконцентрированных в исторических городах Четумаль и Косумель, а также на острове Isla Mujeres (фото). Мыс Канкун, название которого в переводе с языка майя трактуется как «клубок змей» был населен только в течение дождливого сезона, когда на сбор каучука сюда приезжали рабочие. В течение веков никто не обращал внимание на то, что сегодня называется Мексиканское Карибское море, до тех пор, пока посреди джунглей не вырос Канкун. С самого начала тот курорт проектировался и позиционировался, как роскошное место отдыха для богатых людей. В отличие от Канкуна, соседний курорт Ривьера Майя создавался для семейного отдыха.

 

 

Стать мощнейшим центром международного туризма Канкуну и Ривьера Майя позволили не только идеальные пляжи, но и расположенные в Кинтана Роо и в соседних штатах археологические (фото), исторические и геологические (фото) достопримечательности.

 

 

 

По словам экскурсовода туристической компании Arminas Travel Татьяны Корякиной (фото), к настоящему времени на полуострове Юкатан, часть которого занимает штат Кинтана Роо, учеными открыто около 400 пирамид и 2000 археологических мест, связанных с историй народа майя. От его величия остались такие впечатляющие следы, как крепость Тулум, города Коба, Шел-Ха и Шкарет, расположенные в Кинтана Роо. Здесь есть бесчисленные руины известных, но в большинстве случаев неисследованных мест. Без преувеличения можно утверждать, что в каждом куске сельвы находятся следы сияющей культуры майя.

 

 

Канкун расположен к конечной точке «туристического коридора», длиной 229 км. На шоссе с качественным дорожным покрытием всюду можно встретить указатели Tulum, Chichen Itza, Rio Secreto, Cenotes, ведущие к туристическим местам.

Еще одной важной вехой в истории развития курорта Канкун был 2005 год, когда ураган «Вилма», ставший самым мощным за всю историю наблюдений, нанес колоссальные разрушения всем отелям пляжной зоны. От урагана пострадала даже часть исторического наследия. Например, был разрушен храм майя на острове Isla Mujeres. Но отели быстро восстановились, а некоторые даже отстроились заново. Благодаря денежным средствам, полученным по страховке, владельцы многих гостиниц сумели значительно улучшить номера, добавить новые сервисы, сделать общественные зоны более роскошными (фото) и стильными (фото). В результате эти отели смогли из категории три звезды сразу перейти в пятизвездочники. (Ольга Чижкова, RATA-news)

 

 

 

 
 

 

Еще материалы этой рубрики:

 
 

Читайте также в этом номере:

 
 
 
 
 
Корал 2 Мальдивы
Visit Japan - виза
 
 
Говорят профессионалы
 
«Отель к открытию мы собирали, словно дебютантку на бал»
Светлана МИХАЛЕВСКАЯ
Holiday Inn Express Moscow Paveletskaya
генеральный менеджер
В стандартах бренда Holiday Inn Express прописан принципиально новый формат сервиса. Например, у нас нет разделения на офисные функции и работу в сфере F&B. То есть, любой сотрудник должен уметь и заселить гостя, и кофе ему налить, и суп разогреть
«О Японии стали чаще говорить в позитивном контексте, и это идет на пользу туризму»
Айри МОТОКУРА
московский офис JNTO
директор
Сейчас на сайтах операторов не так много пакетных туров в Японию, если сравнивать с объемом предложений по другим азиатским странам. Но если турфирма готова сделать хорошие турпакеты, мы разделим с ней рекламный бюджет. В этом году уже провели совместную рекламную кампанию с дальневосточными операторами
«Электронная путевка практически готова, часть ее функционала начнет действовать в 2018 году»
Игорь КОЗЛОВ
Комитет ассоциации «Турпомощь» по инновациям
руководитель
Скорее всего, электронная путевка будет БСО. И пункт в проекте постановления правительства – остается. Однако для этого нужно будет пройти очень большой путь по переработке технологической и нормативно-законодательной части электронной путевки. Так что, вряд ли это случится в 2018 году
«Чемпионат мира по футболу – отличный шанс для развития въездного туризма в России»
Сергей ВОЙТОВИЧ
«Свой ТС»
директор
На второй неделе ноября: стартует 7 ноября в Лиме, далее 9 ноября Буэнос-Айрес, 10 ноября Монтевидео и 14 – Сан-Пауло в Бразилии. Мы сможем представить местным туроператорам программы и пакеты для туристов и болельщиков, рассказать об облегченном порядке въезда в нашу страну по паспорту болельщика (Fan Id)
«Выхода из кризиса можно ждать долго, а сменить обстановку и отдохнуть людям хочется сейчас»
Яна МУРОМОВА
«Анекс тур»
заместитель генерального директора
Агенты, которые уверены в себе, умело взаимодействуют с туристами, воспользуются множеством предложений со стандартной и повышенной комиссией и будут зарабатывать. Агенты, самая сильная сторона которых – скидки, а не знания и профессионализм, такой продукт реализовать не смогут
«Надо не противостоять глобальным конкурентам, а использовать их потенциал»
Тарас КОБИЩАНОВ
«Русский Экспресс»
генеральный директор
«К ним приходит клиент и говорит: вот здесь, в условном «Букинге» есть по хорошей цене отель, вот в другой системе – по выгодной цене билет. Нужен еще и трансфер и экскурсии, нужна страховка. Надо помочь с открытием визы. Формально агентства не могут сами составить пакет из отдельных услуг, не нарушив законодательство»
«Наши круизы по сибирским рекам уникальны, но мы всего лишь вспомнили хорошо забытое старое»
Михаил КОРНЫШЕВ
«Ника»
исполнительный директор
В любых круизных презентациях карта России всегда начинается с Калининграда, а заканчивается в Перми. Я каждый раз тяну руку, чтобы спросить: а где следующий слайд – реки от Урала до Дальнего Востока? И все смеются. Потому что знают, что рек там очень много, а вот судов почти нет и работать сложно
«Главная ошибка владельцев загородных объектов – когда личные интересы важнее рентабельности бизнеса»
Антон БАСИН
«Фанталис»
Исполнительный директор
На берегу ставить баню нам не разрешили. Тогда мы срубили плот, зарегистрировали его как плавсредство. Представляете, сидите вы на бережку, и вдруг по озеру к вам из темноты неслышно выплывает реальная баня, освещенная фонариками. Впечатление – незабываемое. Да и окунаться после парилки в чистейшее озеро – особое удовольствие
«В Sport Inn Hotel нам повезло с уникальной инфраструктурой, за которую мы и уцепились»
Александр ЕЛИСЕЕВ
Sport Inn Hotel

Успешность проектов в Сочи зависит от того, насколько удастся консолидировать усилия гостиниц. Мы, например, 26 мая, пока не начался горячий сезон, планируем провести волейбольный матч для отельеров и компаний-партнеров – организаторов экскурсий, туров и т.д. Неформальное общение – хороший путь для решения бизнес-задач
«Семейную атмосферу отеля должны ощущать не только гости, но и сотрудники»
Павел ЙИНДРА
Marriott Moscow Tverskaya 4*
генеральный менеджер
И еще один момент, о котором почему-то иногда забывают: чтобы люди работали с душой, их нужно хорошо кормить. Мы не просто уделяем особое внимание качеству питания для сотрудников, но и регулярно устраиваем «вечеринки для своих». И шеф-повар специально готовит что-нибудь вкусненькое – побаловать коллег
«Палатка и костер – два главных элемента романтики, которые особенно запоминаются детям»
Дмитрий КАЗЬМИН


«По моим ощущениям, у людей смещается интерес с "матрасного" отдыха в сторону активного. Многие родители настроены на то, чтобы ребенок продолжал развиваться и в неучебное время. Поэтому спрос на игровые, языковые, тематически и подобные лагеря, думаю, будет расти»
«Отели Краснодарского края должны научиться конкурировать с Турцией и Египтом»
Светлана РУБЦОВА
«Интеллект Отель»
директор
Больное место – организация питания. Мы видим, как пересекаются потоки грязной и чистой посуды, не хватает блюд или качество их приготовления низкое. И если на этапе проекта можно внести допустимые корректировки, то в работающем отеле недостатки приходится исправлять другими способами - в зависимости от ситуации...
«Для подавляющего большинства сибиряков самый желанный отдых – на море»
Елена ЛУКЬЯНОВА
«Глобус-тур»
директор
Первое, что вызывает вопросы - хранение персональных фондов. Меня как руководителя компании смущает, что деньги мы должны перечислить в общественную организацию, а прямых договорных отношений с банком у нас не возникнет. А ведь речь идет о больших деньгах.
«Операторы «Мостурпула» работают на общие цели и хотят, чтобы власть их слышала»
Татьяна КОЗЛОВСКАЯ
ассоциация «Мостурпул»
руководитель
И еще интересная «деталь». Министр культуры РФ Владимир Мединский своим приказом с 1 января 2015 года отменил для детей входную плату в федеральные музеи. Но в ответ на это музеи Московского Кремля в два раза, до 4 000 рублей, увеличили стоимость экскурсии и сократили количество детей в группе...
«Задача TUI в России – стать туроператором номер один по семейному отдыху»
Тарас ДЕМУРА
TUI Russia
генеральный директор
Трудно поверить, что из миллиона туристов, которые ежегодно принимают на Алтае, нельзя "набрать" 50 тысяч, которые отправятся туда через туроператора! Мы порой воюем за 30 туристов в Таиланд, а тут речь о тысячах. TUI Group каждый год отправляет в Мурманск 12 международных круизов, на которых россиян вообще нет
«В России вероятен кризис въездного туризма, но его можно предотвратить»
Сергей ШПИЛЬКО
Российский союз туриндустрии
президент
Любая недостающая или некачественная услуга в составе турпродукта портит впечатление от поездки в целом. И, рано или поздно, зарубежные партнеры просто не будут поставлять группы без гарантий соблюдения всех требований, в том числе по транспорту, переводу и посещению наиболее известных объектов показа
«Средненькие исходные данные наших гостевых домов мы превратили в серьезные преимущества»
Светлана МАРКОВА
гостевые дома «Усадьба Добролюбово» и «Медвежий угол»
директор
«Повышенную душевность» поощряем финансово. Зарплата администраторов доходит до 50 тысяч рублей, горничных – до 35 тысяч. Так что и в «Добролюбово», и в «Медвежьем углу» сотрудники порой получают больше, чем их коллеги в Москве. И мы можем себе это позволить
«Есть люди, которые по складу характера не подходят для отельного бизнеса, но не всегда это вовремя понимают»
Марина СКОКОВА
Hilton Moscow Leningradskaya
генеральный менеджер
Когда я пришла в «Ленинградскую», было неожиданно услышать от коллег: «Как хорошо, что у нас теперь генеральный менеджер - россиянка!». А дело, в том числе, в отсутствии барьера – не только языкового, но и ментального. Иногда ведь надо и «по душам» поговорить
«На следующий год мы заложили рост по туристам на уровне 5-7%, потому что существует инерция бизнеса»
Сергей РОМАШКИН
Дельфин
генеральный директор
Выездные туроператоры пришли в отели и авиакомпании с большими объемами, сформировали у себя и у них завышенные ожидания. Любой рынок, где все убеждены в росте, начинает безосновательно дорожать, риски растут для всех участников. Если реальный спрос окажется хуже ожиданий - потерь не избежать
«Глубина продажи услуг санатория "Знание" достигает двух с половиной лет»
Дмитрий БОГДАНОВ
санаторий «Знание»
генеральный директор
«Я всё о том же: нет смысла стоять пустыми, ищите и привлекайте свою аудиторию. Даже несмотря на то, что следующий год предполагается очень непростым, для тех, кто действительно захочет прибавить 25-40% к выручке, а по доходности и побольше, это абсолютно реальная задача»
 
Консультации РАТА-новости
 
 
 
 
Rambler's Top100

Rambler's Top100